28 de mayo de 2009

Tres eran tres..

Ayer mi Barça volvió a dar otra lección de profesionalidad y de valores constantes...
Pensaba que la remontada ante el Chelsea había sido el sumun del Barcelona este año...pero no...ayer volvimos a disfrutar con otro ejemplo de saber hacer, humildad y fe.
El Barcelona llegó a la final tocado...jugaodres importantes recién salidos de lesiones...bajas por sanción y demás...por si fuera poco se enfrentaban al Manchester United...con el supuesto mejor jugador del mundo a la cabeza...

Y pasó lo que yo no pensaba que iba a pasar...quitando los primeros 10 minutos de mucho susto...

No hay nada más opuesto que el Barcelona y el Manchester (o el Madrid de Calderón/Boluda). Jugadores discretos...que juegan, ganan y callan frente a posturitas moñas...como Cristiano Ronaldo..o como Guti o como Sergio Ramos...

Extrapolando al mundo de la empresa podemos sacar muchas y buenas conclusiones:
  • El talento "hecho en casa" a ser posible.
  • Un líder callado pero claro y que ha sido cocinero antes que fraile.
  • Dejar protagonismo a los jugadores en la victoria y asumir la derrota como propia del líder.
  • Rodearse de un equipo colaborador (alta dirección) eficiente y en sintonía con el proyecto deportivo (empresarial).
  • Elegir un sistema de juego (estrategia) y ser fiel a él y bajar al detalle en su implementación y ejecucion (los pequeños detalles son los que hacen que ganemos o perdamos los partidos).
  • Jugar y callar.
  • No asustarnos de nuestra posición de líderes y ejercerlo como tal.

Nada más por hoy...

22 de mayo de 2009

Tópicos

Reconozco mi addicción por la serie de La 1 "Águila Roja"...mira que está mal hecha, con incongruencias tales como una marquesa del S. XVII viviendo en un palacio del S. XVIII...está llena de tópicos y plagios varios...ayer se descubrió que el prota bueno y el comisario malo (enorme Francis Lorenzo en su poca expresividad, vestido de negro como Darth Vader) eran hermanos (Luke y Leia) separados en la infancia por una especie de monje (Obi Wan Kenobi)...
La marquesa mala se llama Lucrecia (¿Borgia') (tremenda Miryam Gallego, ya apuntaba maneras de pivón cuando era la becaria gordita de Periodistas)...

El criado con sabiduría popular, la cuñada pivona enamorada del prota bueno...el prota bueno es una especia de ninja/maestro de escuela que educa a los niños que ni que estuvieran en San Telmo...

En fin...que no le falta de nada...la trama de ayer del asesinato fallido del rey no tuvo precio...
Lo malo que me engancha...y ayer terminó la primera temporada y a ver cuando empieza la segunda porque tiene que venir Unidad Central Operativa (que no la veré porque no soporto al prota y no salen pivones) y tiene que pasar otra temporada de Cuéntame...

Menos mal que me quedan los domingos y la Chica de Ayer...

19 de mayo de 2009

Trailer

Buenos días,

Hoy os invito a que visitéis este enlace y que votéis por el corto que encontraréis en él.

Ya he escrito más veces sobre lo bueno que es ser polifacético y lo conveniente que es buscar varios horizontes en la vida para tener una visión policromática de la realidad.

Estos amigos de Sevilla hacen eso, de hecho se echa de menos la visión policromática de las tostadas con jamón en Antoñito, y se merecen vuestro voto en el concurso de cortos al que se han presentado...

Gracias por visitarlo.

18 de mayo de 2009

Grupo Vid

Este fin de semana en San Telmo hemos visto el caso de El Grupo Vid. Este grupo empresarial se dedica al ocio en centros comerciales (típica pisicina de bolas para niños, salas de juego para toda la familia y para adultos también) y es otro ejemplo de superación y de espíritu emprendedor saliendo de la nada.

La fundadora de este imperio nació en el concejo de Cangas del Narcea, cerca de Muniellos.

Es una historia de superación de una mujer que empezó vendiend cacerolas puerta a puerta en Madrid y creó lo que creó innovando en el modelo de negocio de un sector con bastante mala imagen (¿quien no se acuerda de los malotes en las mesas de billar y en los recreativos?)

Algo tiene Cangas que ha sido cuna de grandes empresarios y gente muy emprendedora...la necesidad es la madre del ingenio y poco a poco paisanos y aldeanos con su boína han ido creando estos imperios...la familia Cosmen (dueños del impero ALSA) es un ejemplo.

También hay multitud de empresarios y comerciantes que han creado sus cadenas de restaurantes, tiendas, empresas y demás que han llevado el nombre de Cangas por el mundo y han salido literalmente de un valle en medio de mil montañas...como dice la canción.

Interesante ejemplo de superación y afán de crecimiento y una muestra más de la astucia de los paisanines de las montañas...

14 de mayo de 2009

Sentir los colores.

Todos sabéis que a pesar de que soy fan del Barcelona no suelo tener mucha afinidad ni simpatía por el Atlético de Madrid...lo único respetar a sus seguidores por ser de semejante club llorón y pupas...

Una de las mejores camapañas de marketing deportivo ha sido la de "Papá, ¿por qué somos del "aleti"?".

Me gustaría proponeros otro post interactivo. ¿Por qué sois de vuestro equipo?. La gente que es futbolera (o seguidora de otros deportes) desde pequeñitos lo llevan en la sangre más o menos...por afinidad con los padres, por llevar la contraria o por motivos estúpidos como es mi caso...

Ahora bien. Hay gente que siente los colores de un equipo por otro tipo de motivos. Ayer en la final de la Copa del Rey se vieron esos casos...gente que sigue a un equipo porque lo identifica con una opción política...cuando es un error enorme mezclar política con deportes.

Luego hay gente que es de un equipo determinado porque es lo que la sociedad y el entorno espera de ellos...se me vienen a la imaginación dos clubes de primera en concreto...que la gente los sigue porque "los que somos bien de toda la vida" o "los que tenemos (o tuvimos) olivos" somos de estos clubes señoriales.

Eso no es sentir los colores de tu equipo...eso es ser una oveja y dejarse llevar por la corriente.

Los colores de un equipo los tienes que sentir (en el grado de emocionalidad que prefieras) de verdad...no por ser una oveja más dentro del rebaño...rebaño blanco...porque los dos equipos visten de ese color...las ovejas son blancas además.

Os dejo la pregunta, ¿por qué sois seguidores de "vuestro" equipo?"

13 de mayo de 2009

Espesura...

...día espeso...mucho lío...muchas tareítas nupciales por hacer...ajetreo laboral...agenda escasa de tiempo para el disfrute...ay...que mala es la primavera y su astenia...que zueño por Dios...zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz

12 de mayo de 2009

Como Dios manda...

Vivimos en una época en la que parece que hay que encajar y hay que ser uno más de tu grupo...de tu tribu.

Yo me debato entre el sentido de pertenencia a un grupo, a una tribu, y la necesidad de trascender...de ser distinto y especial y no un número más...

Supongo que los años oscuros de mi infancia y adolescencia (no es agradable ser el gordito tartaja del cole) me han marcado en ese aspecto...en que me gusta ver que la gente me acepta, me acoge y me busca...sentirme parte de un algo. Por eso los años del fútbol americano fueron tan buenos...compartir una meta común, hacer amigos para toda la vida con los que has compartido muchas horas de entrenamiento, olimpiadas de play station y juergas por Madrid y mil sitios más...

Sin embargo yo se que tengo algo que me hace distinto, especial (lo mismo que todo el mundo) y que me diferencia de los demás. A lo mejor es la facilidad que tengo para percibir los estados de ánimo de la gente, a lo mejor es mi forma de escribir las cosas que me pasan...no lo se...pero se que tengo algo.

También quiero disfrutar de las facilidades que me da la vida...¿por qué voy a dejar de hacer cosas porque otras personas no tengan la posibilidad de hacerlas?. Cuando era pequeño casi nunca me dejaban hacer nada, cuando fuí mayor y súper gordo no las podía hacer porque o bien no cabía o bien no había manera...y eso es algo que me tengo que quitar...el verme limitado y encorsetado por tener que hacer las cosas como Dios manda, como todo el mundo...porque yo no soy todo el mundo...yo soy yo y soy especial y tengo mucha más suerte que la mayoría de las personas.

11 de mayo de 2009

Negocio...

La vida es negociar...absolutamente todo se negocia en esta vida.

Hay dos formas de aborardar un proceso negociardor. El primero es para una relación puntual en la que vas a degüello y la otra para una relación más a largo plazo en la que no vas a degüeyo pensando en el largo plazo...

A pesar de que se supone que esto se limita al ámbito económico al final, y al principio, también afecta a lo personal y familiar...y puede llegar a cansar.

Negociar fuera de lo económico me aburre...me hace ver con escepticismo la esencia humana puesto que si el ser humano no fuera egoísta por naturaleza no haría falta. Si no fuéramos como nos describió Hobbes (el hombre es un lobo para el hombre) todo sería mejor, sobre todo en el ámbito personal y familiar. Acomodarse a los demás de la misma manera que los demás se acomodan a ti para evitar de esta manera fricciones. El problema surge cuando entra en juego la naturaleza vil del ser humano...cuando todos barremos para casa y luego pasa lo que pasa.

En fin...que a mi me gustaría que el ser humano fuera más bien oveja para el hombre que lobo para el hombre...pero se que pido un imposible y tengo que ser más lobo y menos oveja para no verme arrinconado como ocurre a veces y lamentarme después de no haberme defendido a tiempo.

Auuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu!

8 de mayo de 2009

Caminos y espacios.

En la vida...como en todo...se pueden elegir el transitar por distintos tipos de camino. De hecho, ahora recuerdo un juego al que jugaba de pequeño que era algo así como "El Camino de la vida"...que jugaba siempre con un vecino mío que ya entonces apuntaba buenas maneras...

En la vida...digo, podemos dejarnos ir...apalancarnos en el colchón de casa (caso de existir) o elegir labrarte tu camino, abrir tu senda y crecer en el intento.

Yo he optado por una vía intermedia...no renuncio a las facilidades que gracias a Dios me ha dado la vida pero sí es cierto que lucho para crear mi camino, crecer mientras lo hago y tener mi espacio propio y privado creado con la suficiente autonomía para admitir en él a quien yo quiera y a quien me apetezca y no tener que depender de otros para tener ese mismo espacio.

Aunque la tentación sea la del victimismo y quejarme y establecer comparaciones (por muy ventajosas desde el punto de vista moral que estas pudieran ser) prefiero seguir abriendo mi camino...delimitando mi espacio...creciendo y mejorando con ello. Porque al final quien se beneficia en el fondo (en todos los aspectos) soy yo.

7 de mayo de 2009

Grande...

Este post tiene que ver con el del otro día...el del estándar de juego. Ayer el Barcelona ganó el pase a la final con un gol en el descuento desde la frontal y marcado por un grandísimo jugador pero no es el que más golea del equipo.

El Baecelona no le perdió la cara al partido a pesar de todo....de los golpes de los ingleses, de su no fútbol ,de tener un mal día y de haberse quedado con 10 y tener a 3 titulares indiscutibles fuera del partido por diversos motivos.

Bien. Estándar de juego.

Este estándar de juego tiene que ver con un caso que tengo en San Telmo para este viernes. Se trata del caso de un pintor argentino que echa más horas que un reloj delante del lienzo...a él la inspiración siempre "le pilla trabajando"...eso mismo decía mi abuelo...que el tenía mucha inspiración...pero que curiosamente siempre le pillaba delante del tablero del despacho...

Al Barcelona ayer la inspiración de Iniesta le pilló delante del tablero...y no fuera del campo como podría pasar a equipos, personas u organizaciones empresariales sin estándar de juego y sin responsabilidad.

Es nuestra responsabilidad el que las cosas que emprendamos lleguen a todo buen fin queu sea razonable sin perder de vista el equilibrio entre las distintas esferas de nuestra vidta (profesión, sentimientos y hobbies).

Aplicando estos dos conceptos, el del equilibrio y el del estándar de juego, podemos alcanzar una vida plena, todo lo feliz que nos permitan las circunstancias personales de cada uno y con tranquilidad espiritual y en paz con uno mismo.

Pero no es tan fácil decirlo como hacerlo, al igual que tantas otras cosas en la vida. Antes es necesario un periodo de introspección y conocimiento de uno mismo para que la prueba de fuego de mirarnos a los ojos en el espejo por las mañanas la pasemos con nota y sin bajar la mirada.

5 de mayo de 2009

Los nuevos señoritos.

Leo esta noticia en el mundo y me quedo completamente petrificado.

¿Cómo es posible que gente que se envuelve en palabras del tipo "solidaridad", "compromiso", "igualdad" y demás sean tan rastreros?. La SGAE se ha quedado con un 10% de la taquilla de un concierto benéfico en favor de un niño aquejado de una enfermedad de las denominadas raras. Es más, el delegado de turno de la SGAE dijo que o se pagaba el 10% o no había concierto...cágate.

Luego esta gentecilla, "nosotros la cultura", se arropan en banderas, panfletos, manifas y reportajes con ONGs por el mundo y critican a la iglesia, al PP y a sus votantes y a todos los que no comulguen con la neoprogresía para calificarnos de fachas, carcas, genocidas y lo que haga falta.

Pero ahora curiosamente vuelve el diezmo, el derecho de pernada, los malos usos de la edad media...y vuelven los señoritos.

El antiguo señorito andaluiz todavía existe. Muchos son en plan "youtube" olivos pero las formas altivas, el porte arrogante todavía lo conservan...sin embargo, los verdaderos señoritos de hoy en día son los progres de hace 20 años. Más de una vez me ha tocado ir en el AVE rodeado de gente pegada al móvil gritando que si los compañeras y los compañeros para luego decir que no se preocupase el compañero fulanito que le enviaba el chófer a la estación...

Los nuevos señoritos son más arrogantes si cabe que "los de toda la vida" porque vienen llenos de aires de revancha, complejos y (sobre todo) una falta de modales y saber estar absoluta.
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Pero eso sí...a los señoritos que nadie les quite su 10%.

4 de mayo de 2009

Estándar de juego

Hay un libro que recomiendo a casi todo el mundo que tiene una actividad profesional con un mínimo grado de responsabilidad directiva. En principio no es un libro de gestión empresarial sino un libro de organización deportiva.

Hoy en día se sacan muchos paralelismos entre la motivación deportiva y la motivación en la empresa...hasta se han introducido "coaches" en las empresas para el desarrollo de las personas.

Este libro está escrito por un entrenador legendario del fútbol americano, Bill Walsh, y se llama "Finding the winning edge" que viene a significar algo así como "Enontrando la ventaja competitiva" má o menos.

El libro habla de como organizar un equipo profesional de fútbol americano...desde el cuerpo técnico hasta las oficinas deportivas y como planificar una temporada, hace una descripción de los perfiles de cada puesto (dentro y fuera del campo) y como planificar los entrenamientos y los puntos a tratar en los mensajes a los miembros de la organización en función de como van las cosas y han ido en el pasado reciente.

En este libro se habla del "standard of play" que viene a decir básicamente que se juega igual desde el minuto cero hasta el último sin importar como va la temporada, como va el partido y demás...y eso es lo que vimos el sábado (y el resto de liga) por parte del F.C Barcelona...estándar de juego...presionando y corriendo hasta el final con un rival que había bajado los brazos...porque no tiene estándar de juego ni nada parecido. Muchos podrán pensar que es una falta de respeto al rival...pero yo opino que no...jugando a tu nivel le dignificas porque le tratas como a un igual...no como a un equipo de barrio...porque el Madrid, si algo no es ni será a pesar de los tiempos que corren, es un equipo de barrio.

Este concepto nos viene bien para aplicarlo al mundo empresarial y personal...cuando nos fijemos los estándares y valores en función a los cuales queremos organizar y regir nuestro devenir diario estaremos en condiciones de aplicar ese "estándar de juego" vital que nos llevará a ese destino elegido por nosotros (o por lo menos todo lo cerca que sea posible)